Innovación e invención

No sólo son emprendedores aquellos que "inventaron" la rueda, la lámpada eléctrica o el microchip. Acaso Amancio Ortega (presidente y fundador del grupo Zara) o Enric Bernat (fundador de Chupa Chups) son famosos por seus inventos? Acaso desarrollaron un nuevo producto, radicalmente distinto a todo o que ya existía?

Sin necesidad de realizar extraordinarias invencciones fundaron y desenvolvieron empresas de enorme éxito.

La invención no es mas que una forma concreta de innovación, una más dentro de una amplia gama de posibilidades.

Se trata de pensar no solamente que voy a hacer sino cómo lo voy a hacer

La innovación puede estar en el qué y en el cómo.

A lo largo de los años se vió demostrado que la innovación "socila" tuvo mas transcendencia que la innovación tenológica. Los seguros y la venta a plazos no son en absoluto innovaciones de tipo técnico, tangible, pero su transcendencia, no sólo en el ámbito empresarial sino en todos los ámbitos sociales, no deja lugar a duda.
 
Los principios de la innovación (Peter Drucker).
 
QUE SE DEBE HACER?

•  Analizar las oportunidades, recorriendo las "fuentes de oportunidades":

            - lo inesperado
            - lo incongruente
            - la necesidad del proceso
            - la estructura del mercado y de la industria
            - los cambios en las percepciones
            - los cambios demográficos
            - los nuevos conocimientos

• Salir, observar, preguntar y escuchar. Los innovadores de éxito usan los dos lados del cerebro, estudian las cifras y estudian a la gente.
• La innovación debe de ser sencilla. Debe estar centrada en una necesidad específica que satisfacer y no confundir. El mejor elogio que puede recibir una innovación es "es obvio, ¿por qué no se me ocurrió antes a mi?".
  
• Las innovaciones eficaces empiezan siendo pequeñas. Las cosas grandiosas ten tienden a "revolucionar la industria" por lo general no funcionan. Debe de poder empezarse con poco dinero y con un mercado limitado para poder adaptarse si no funcionan bien a la primera.
   
• Todas las estrategias del empresario innovador deben aspirar al liderazgo en un campo determinado. Por contra crean la oportunidad para la competencia.

• No tratar de ser "astutos". Calquier cosa que necesite "astucia" para  su manejo está condenada al fracaso, ya sea por su diseño o por su fabricación.
  
• No te disperses. ¡céntrate en una única cosa!
  
• No innoves para el futuro, innova para el presente. Si no existe una aplicación inmediata, la innovación será como los esquemas de Leonardo da Vinci: una idea brillante.