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Análisis Interno
Realizar el análisis interno significa diseñar como va a ser tu empresa y como va a funcionar. La palabra clave en esta fase es coherencia. El diseño de la nueva empresa, de su estructura, de sus pautas de funcionamiento, de las personas y de los bienes que formarán parte de ella, deben ser aspectos coherentes con los productos y con los mercados y, por lo tanto, con la estrategia competitiva que habías elegido.
- Analiza al por menor todos los procesos (diseño, fabricación, venta, administración, etc.). Define en qué procesos están tus ventajas competitivas, qué cosas sabes hacer mejor que tu competencia, lo que te permitirá competir ante ella con garantías.
- Analiza qué procesos vas realizar internamente y cuáles vas a subcontratar a otras empresas. Reserva para ti los procesos clave (en los que radican tus ventajas), y busca profesionales y empresas externas que puedan realizar las restantes funciones.
- Define tu estructura organizativa y las personas que la van a componer. Ten en cuenta qué perfil personal y profesional deben tener estas personas para integrarse en tu empresa.
- Analiza los recursos técnicos que necesitarás para realizar tus operaciones. Estima cuánto tendrás que invertir en los mismos, y si podrás disponer del dinero (propio o ajeno) suficiente para financiarlos.
- Marca unos objetivos claros, en términos de ventas, beneficios, etc. que te sirvan como referencia de a dónde quieres llegar.
- Los objetivos deben ser ambiciosos, para que implique un esfuerzo permanente conseguirlos, pero al mismo tiempo alcanzables. Fijar objetivos demasiado ambiciosos lleva la desmotivación si no se alcanzan.
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